2018年7月27-28日，佛朗斯股份国内事业版块第二季度大区经营管理工作会议在广州总部圆满召开。公司董事长侯泽宽、总经理侯泽兵、总部副总和中心总监、国内事业16位大区经理列席会议，研讨工作重点，共商战略规划，描绘发展蓝图。

公司总经理侯泽兵首先从“业务管理”、“学习成长”、“内控体系”三方面对大区经理上半年的具体工作做了详细说明。一针见血的指出工作中存在的问题，以及解决措施。同时，也确定了下半年的工作方向与工作方法。

会上，侯总对国内经营战略战术及组织架构的调整进行了深度剖析，就新形势下的战略目标的调整及大力开展主营业务的发展，侯总对参会大区经理的要求主要集中在三方面：着力提升经营能力与管理效率；力争圆满完成下半年业绩指标；落实大区职能部门职责与重点工作。他强调，大区经理作为连接总部管理后台与前台的重要枢纽与管理者，必须摆正心态、直面问题、迎接挑战。要以业绩为导向，深度自省大区发展各阶段出现的问题，坚持优化大区管理，明确分权与绩效制度，深入贯彻创新理念。

会议最后，公司董事长侯泽宽先生发表讲话，他首先对上半年的市场进行了简单的回顾。同时，针对上半年叉车后市场做出细致分析，为各位佛朗斯同仁们敲响警钟。并表示，在此种危机时刻，佛朗斯人应转变心态，强化自身的销售模式及方式方法，才能发展壮大，傲视群雄。对公司上半年的大事件与各位干部进行通报的同时也再次强调了佛朗斯今后要做的事业、努力的方向。

“业绩、利润、管理”，短短的六个字，董事长用了近一小时的篇幅与奋战前线的将士们悉心交流。以目标为导向，董事长对各位大区经理的工作也提出了严峻的要求，希望大家能齐心协力、共同搭建佛朗斯的宏图伟业！