2018年4月13-14日，佛朗斯股份国内事业版块2018年第一季度大区经理工作会议在公司华东管理本部—美丽的昆山圆满召开。公司总经理侯泽兵、董助兼大客户管理中心总监戴云保、副总杨庆元、总部各职能中心总监及国内事业版块大区经理共同参加会议。本次会议由总助霞朝明主持，会议主要针对国内事业2018年一季度经营业绩进行总结，同时就下一阶段的整体发展规划和拟定目标等问题进行深入探讨。
会议开始，霞总针对各大区、分公司在一季度的销售业绩表现作分析和总结，快速精准指出不足和短板，要求大家查缺补漏，促进工作质效的提升，具体到工作中的方方面面，同时制定出二季度工作指导及目标规划！一季度的数据显示，在前线战士的奋力拼搏下，国内事业一季度销售业绩几创新高，取得了优异的成绩。其中，上海特区、十大区、十二大区等九个大区一季度销售完成率达100%以上，为2018年的销售工作奠定了一个稳健的基调。
侯总在会议上听取了总助的国内一季度业绩总结汇报后，就如何加强大区经营管理工作发表了重要讲话。他要求各经营干部要努力化解市场不利因素，积极做好下阶段各项规划落实，贯彻落实会议精神，以市场占有率提升论英雄，以销量增长为工作出发点，全力以赴完成二季度销售挑战。其中，着重就国内事业新出台的关于分公司日常经营管理工作的体系—新四维管理体系与参会干部进行探讨与学习。侯总讲到，“新四维体系的设立，不仅加强了总部后台中心与前台工作之间的高效衔接，同时也为公司的经营管理工作起到绕前防守的作用。”
在最后的总结中，侯总也对参会干部提出了相关工作要求：作为大区经理，要不断增强其格局观，坚决贯彻落实总部的各项管理制度；加强各个业务版块的均衡发展，做好市场区域规划；充分利用好大客户部的优势，共同协作、争创佳绩；重视团队建设，用好“新四维管理体系”，提高工作效率等。
紧接着，与会干部一同研讨，总部后台各职能中心总监与前台各大区经理就国内事业主要经营管理工作进行了交流与沟通。大家共同的愿景、一季度业绩的快速增长以及总经理斗志昂扬的讲话，让各参会干部纷纷对实现下阶段的销售目标和公司2018再迎更多突破性的发展充满了信心。
会上还召开了国内事业大客户工作对接交流专题会，董助兼大客户管理中心总监戴云保带领大客户部成员就前期工作进行了总结，下阶段工作计划与参会人员进行了交流。积极拥抱大客户，重点拓展优质客户，协助边远地区业务，实现公司国内事业版块的快速、稳步及均衡发展。
一季度的工作已经向我们告一段落，下阶段的工作已经开启新的篇章，全体佛朗斯将士们将继续携手同行、创造新佳绩！
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