2017年6月17日，佛朗斯股份国内事业版块华东片区１-５月份经营业绩总结会在华东管理本部圆满落下帷幕。会议秉承精简高效的原则，要求充分认识工作中存在的问题，以增强团队凝聚力为重心，明确下阶段工作重点，全力冲刺年度目标。公司总经理侯泽兵、副总杨庆元、总助霞朝明、总部相关管理干部及华东地区9家分公司经营干部共同参加本次经营总结会。
会议在总助霞朝明的主持下正式开始。霞总针对华东片区１-５月份的经营业绩做了相应的汇报和总结。其中，合肥分公司、昆山分公司、常州分公司1-5月份的平均完成率分别达129.0%、107.8%、102.8%，位居华东片区排名前三名。展望下一阶段的工作，霞总对各位参会经营干部提出了相关要求，希望华东片区下一阶段再创佳绩。
紧接着，针对１-５月份呈现问题相对较多的分公司，各经营干部在会议中梳理出了自己的问题。深度剖析各种原因，并拟定了相应的解决方案。同时，总部各管理干部也参与到其中，与经营前线战队共同交流，发现问题、寻找解决途径，一切跟着经营业绩走。
会议最后，侯总针对华东片区各个分公司的经营战略做出了整体部署。结合目前各分公司经营业绩的现状，从考核导向、经营导向分别指出各分公司的重点及痛点指标。“截至2017年5月份，公司租赁业务已实现稳步快速增长，租赁车源规模达上万台。相比于上海地区租赁业务的庞大数量，华东地区租赁车源规模也逐渐增大，为公司租赁业务增添一抹亮丽的色彩。”
最后，侯总表示，考核是我们的目标，但提升经营管理水平才是根本所在。各分公司要针对目前差距，严格落实既定行动方案，整合资源，开拓思路，将“压力”与“拉力”双管齐下，寻求更大突破，相信我们定能赶超公司2017年设定的年度目标。
|
