2017年6月3日，佛朗斯股份国内事业版块西南片区1-5月份经营业绩总结会在成都分公司圆满召开。公司总经理侯泽兵先生、总经理助理霞朝明先生、总部相关领导及西南片区经营干部共同参加了此次会议。
会议开始，总经理助理霞朝明首先就西南片区1-5月份的业绩与参会干部进行了详细的分析与总结。通过对各个业务版块业绩的总结，他指出了目前西南片区在经营工作中存在的问题，并就后期如何更好的开展工作、争取佳绩提出了相关工作要求。
业绩总结结束后，总部相关职能部门领导就各自所分管的业务版块与参会干部进行了交流。
国内事业综合管理中心总监杨自云就西南片区应收账款问题进行了具体分析并强调其重要性，表示今后要加强对其的管控工作；服务管理中心总监贺小成就目前西南片区的资产维护管理工作进行了阐述与布局，为进一步提高资产的利用率奠定了坚实的基础；业务管理中心综合管理部总监助理熊海斌就相关业务管控、合同评审以及销售业务的支持工作向参会人员进行了讲解，为后期的规范销售流程提供了理论基础。
紧接着，各大区经理及各参会干部通过各自的发言，在表达对成都分公司乔迁之喜的同时，也表示在后期的工作中，会严抓各个业务版块的业绩、加强对业务、人员、制度、安全等方面的管控工作，做到片区管理制度化、分公司管理细致化。
最后，侯总对本次会议进行了总结。他提到，希望各位经营干部要摆正好心态，有条不紊的开展各项工作，并对各位参会干部提出“4个严抓、6个底限”的工作要求。同时，侯总就目前西南片区所取得的成就，对西南片区经营干部提出了更高的工作要求，希望大家取得更大的突破！
通过这次会议，公司上下各级管理人员在思想上深刻认识到了自身存在的不足和管理过程中存在的问题，纷纷表示要以此次会议为契机，提高责任心，认真总结，努力工作，把佛朗斯的明天建设的更加美好，更加辉煌
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