2017年3月17—18日，佛朗斯集团国内事业版块1-2月份大区经理会议在集团华北再制造基地圆满召开。集团总经理侯泽兵、副总戴云保、杨庆元、总部相关职能中心总监及大区经理共同参加了此次会议。
（集团总经理侯泽兵）
会议开始，集团总经理助理霞朝明作1-2月份大区经营业绩总结，通过对各大区1-2月份经营数据的总结与经营情况的回顾，指出存在的主要问题，并提出下一阶段的工作重点和管理措施。他指出要继续强化大区管理，要求大区经理要真正体现价值，并针对各业务版块目前的情况分别提出不同的要求。同时要求所有大区经理，在明确了下半年的工作目标以后要注重落地实施，要制定出有效的解决方案并付诸行动，将精力和时间用到一线业务上。加大销售力度、重视并加强过程管理、加大新业务的开拓力度及速度，争取在今后工作中交出满意答卷。
（集团总经理助理霞朝明作工作总结与展望）
对于集团打造的行业新模式—叉车管运通服务方案，集团总经理侯泽兵对其管理方案与参会人员进行了详细的讲解与说明。“作为定制化的叉车管家方案，我们将真正做到菜单式维修、可视化服务与一站式服务，集团将竭尽全力做好这一方案的实施工作，为前线的将士们做好储备战粮。”侯总在最后讲到。
（侯总与参会干部作“叉车管运通管理”方案讲解）
为期两天的会议日程，集团总部各业务版块负责人、各大区经理就前一阶段各自分管业务进行了详细回顾与总结，并围绕存在问题提出了下一阶段的工作计划。
（集团副总戴云保作销售经验分享）
（集团副总杨庆元作相关业务管理工作要求）
（大区经理作工作总结）
（集团再制造管理中心总监朱晓东作三大基地相关建设工作汇报）
会议最后，侯总讲到：“此次大区经理会议，通过对前一阶段的工作回顾与总结、部署下一阶段的工作计划以及专题交流等内容，希望在座各大区经理能够进一步明确集团战略发展思路，对下阶段工作有更清晰的目标方向，带领你们的将士们，奋力前行、争创佳绩！”
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