在总结过程中，也着重提到了各个分公司要做到“三个一定”、“四个必须”：一定要做到每月一次经营会议；一定要做到每月一次应收账款协调会；一定做到业务单据统一化；必须每天过滤应收账款报表；必须每月对初步利润报表，找出存在的问题，找准解决方案；必须做好准时签署各级人员责任制的工作；必须按照标准管理流程和制度来开展各项工作。
会议中，着重强调了“安全问题”，并对各分公司也作了相关安全工作的要求。而后，参加总结会的各分公司经理、维修经理、办公室主任对2016年度工作进行了总结，并对2017年的工作进行了展望。
总结过去，在我们的身边总是会涌现出一批批优秀的员工，借此总结会，十大区相关领导也对在2016年度工作中表现优异的员工们进行了表彰与奖励。
会议最后，大区经理廖福红对本次会议作了总结，并对十大区2017年的工作进行了展望。祝愿在新的一年里，十大区的全体员工，在廖经理的有力带领下，紧紧围绕集团制定的发展战略，紧跟集团的发展步伐，创造更加优异的成绩，共创佛朗斯梦！
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